以及相關設備性能指標的要求。整體外包強調企業(yè)之間的長期合作，長期合作關系將在很大程度上機會主義行為的產生，因為一次性的背叛在長期合作中將導致針鋒相對的報復和懲罰。外包伙伴可能會失去相關業(yè)務，因此，這種合作關系會使因機會主義而產生的交易費用降到比較低限度。其次，根據業(yè)務職能可以將業(yè)務外包劃分為生產外包、銷售外包、供應外包、人力資源外包、信息技術服務外包，以及研發(fā)外包。業(yè)務外包理論強調企業(yè)專注于自己的能力部分，如果某一業(yè)務職能不是市場上率的，并且該業(yè)務職能又不是企業(yè)的能力，那么就應該把它外包給外部效率更高的專業(yè)化廠商去做。根據能力觀點，企業(yè)應集中有限資源強化其業(yè)務，對于其他非職能部門則應該實行外購或外包。再次，根據合作伙伴間的形式可以將業(yè)務外包分為無中介的外包和利用中介服務的外包。在有中介的外包模式中，廠商和外包供應商并不直接接觸，雙方與中介服務簽訂契約，由中介服務機構去匹配交易信息，中介通過收取傭金獲利。這種利用中介的外包模式可以降低廠商和外包供應商的搜索成本，提高交易的效率。如麥當勞在我國許多城市的員工雇傭就是采用這種模式。而在無中介的外包模式中。山東賢通人力資源材料竭誠為您服務，期待與您的合作！淄川業(yè)務外包網站

勞務派遣與業(yè)務外包的特征比較：4.合同標的物及服務的性質方面。勞務派遣用工，派遣機構提供的服務是勞動者，合同標的物是人，費用按照人來結算人員工資、社保及管理費等；業(yè)務外包，承包單位提供的是某項工作任務的服務或某幾項任務打包的服務，合同標的物是工作任務或某些工作任務的匯合，費用按照工作任務來結算服務費、增值稅等。5.員工屬性及管理方面。勞務派遣用工的勞動者屬于派遣機構的員工，但按照協(xié)議接受用工企業(yè)的直接管理，需遵守用工企業(yè)的各項規(guī)章制度，工作所需設備及條件均由用工企業(yè)承擔；業(yè)務外包的勞動者屬于承包單位的員工，原則上用工企業(yè)無管理權限，但可以以合作業(yè)主的身份進行直接管理或通過承包單位進行間接管理，工作所需設備及條件原則上由承包單位提供，但也可以通過承包合同明確由用工企業(yè)有償提供。6.限制因素方面。勞務派遣用工的勞動者受用工崗位范圍、比例及“同工同酬”政策限制，超出“臨時性、替代性、輔助性”崗位或超出總人數10%使用勞務派遣人員需承擔法律責任；業(yè)務外包則是需要將外包的工作界定清楚，具體使用多少勞動者則不受任何限制。濱州人力資源業(yè)務外包服務山東賢通人力資源是多層次的模式與管理模式。

你與市場“抗壓力”只差一個物流業(yè)務外包：現(xiàn)階段，我國的物流企業(yè)無論規(guī)模有多大，本身的資源總歸有限。只有專注于業(yè)務，提升競爭力，才有可能應對外部強大的市場競爭壓力，進而尋求企業(yè)的發(fā)展。當然，與其它物流企業(yè)進行深入的戰(zhàn)略合作尤其重要。目前，大部分民營企業(yè)、三資企業(yè)、貨主企業(yè)、大型合資企業(yè)及規(guī)模較大的生產制造企業(yè)、廠品分銷企業(yè)等，都對物流業(yè)務外包的重要性認識不夠。從地理位置上看，珠三角、長三角、京津冀等沿海經濟發(fā)達地區(qū)的貨主企業(yè)，物流業(yè)務外包的比例遠遠大于中西部經濟欠發(fā)達的地區(qū)，外包程度呈現(xiàn)出由東向西，由南向北梯級遞減的特征。不過，大部分貨主企業(yè)對于物流業(yè)務外包的合作標準還是取決于價格，往往不會考慮低價格的合作是否能達到自身想要的物流服務要求。

什么是人力資源外包?人力外包是指將原來由企業(yè)把公司一些非的事務，通過簽訂合同委托給專業(yè)人力資源服務公司，并以此降低成本。從而使人力資源管理者能夠集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和政策的一種管理模式。人力資源外包有什么優(yōu)勢?1.有利于提升企業(yè)競爭力，企業(yè)的招聘、員工管理、社保繳納報銷這些工作非常繁瑣，如果企業(yè)要想提升競爭力，需要從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來。把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上，而企業(yè)通過人力資源外包就能做到這一點。2.可以降低人力資源管理成本，提高經營績效，企業(yè)想獲得較大的利潤就一定要把營運成本降低。通過人力資源管理外包業(yè)務，企業(yè)不用再花費較大精力維護繁雜的人力資源管理體系。避免了企業(yè)內部過高的人力資源管理成本，因此，經營成本會下降，經營績效就相對提高。3.有利于留住能力高的員工，員工對于企業(yè)的價值是不言而喻的，但是員工的滿意度問題已經成為企業(yè)人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住員工是企業(yè)發(fā)展所面臨的較大挑戰(zhàn)，好的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。山東賢通人力資源公司將以優(yōu)良的產品，完善的服務與尊敬的用戶攜手并進！

服務行業(yè)業(yè)務外包法律風險控制措施：（三）加強對業(yè)務外包服務合同執(zhí)行過程的管理《勞務派遣暫行規(guī)定》第二十七條規(guī)定，用人單位以承攬、外包等名義，按勞務派遣用工形式使用勞動者的，按照本規(guī)定處理。在以往的案例中曾經出現(xiàn)由于企業(yè)方人員在外包服務提供方現(xiàn)場人員的休假單上簽字，導致企業(yè)被認定為“假外包、真派遣”。采用業(yè)務外包商業(yè)模式的服務企業(yè)應對這樣的案例給予高度重視，除了在起草業(yè)務外包服務合同時應按照充分體現(xiàn)業(yè)務外包服務特點、避免與勞務派遣混淆外，還應在合同簽訂完畢后對本方負責執(zhí)行合同的人員做好合同交底及合同內容宣貫，要求他們嚴守“管事不管人”的原則，嚴格按照已簽訂的外包服務合同內容執(zhí)行，從根本上避免形成事實勞務派遣的可能。例如：在外包服務合同中明確外包服務提供方的現(xiàn)場人員及其職責，在合同執(zhí)行過程中企業(yè)方對于外包服務提供方的現(xiàn)場要求應按照雙方合同中的約定發(fā)出給外包服務提供方的現(xiàn)場人員，由該現(xiàn)場人員對其下屬工作人員進行直接約束和管理，企業(yè)方不直接面對外包服務提供方的現(xiàn)場服務人員。山東賢通人力資源始終堅持 “講團結,重科技,守信譽” 的治廠方針?；概_靠譜的業(yè)務外包

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服務行業(yè)業(yè)務外包法律風險控制措施（一）明確企業(yè)自身定位，打造競爭力作為對自身發(fā)展有著明確認識和戰(zhàn)略規(guī)劃的服務業(yè)企業(yè)，應清楚地認識到采用業(yè)務外包商業(yè)模式的目的是為了合理高效地利用有限資源，充分發(fā)揮及提升自身的競爭力。面對一個一攬子服務項目，企業(yè)作為承攬方應首先明確自身在這個項目中的定位及梳理項目中具體的業(yè)務單元，對于體現(xiàn)企業(yè)的競爭力、對企業(yè)信譽及形象有直接影響的業(yè)務應由企業(yè)自己完成，不適合進行業(yè)務外包。對于不是中心的業(yè)務可以采用業(yè)務外包方式，但企業(yè)應針對這類業(yè)務建立科學、客觀的考核機制和評價標準，定期對外包服務提供方的組織管理、服務質量、工作效率、安全管理等方面進行考核監(jiān)督。從而確保整體服務滿足客戶方要求。（二）加強對外包服務提供方的資質審核服務行業(yè)包羅萬象，國家法律法規(guī)對于不同的具體服務行業(yè)也有不同的經營許可要求、行業(yè)資質要求，如：《食品安全法》規(guī)定從事餐飲配送服務的公司應依法取得《食品經營許可證》、《保安服務管理條例》規(guī)定從事保安服務的公司應依法取得《保安服務許可證》等等。企業(yè)在選擇外包服務提供方前，應首先明確外包服務的需求范圍。淄川業(yè)務外包網站

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